Du hast den Schritt bereits getan und brauchst nun die Fähigkeiten einer Führungskraft.
Du merkst, dass das Unternehmen wächst und es belastet Dich, nicht zu wissen, wie Du Personal führen und Aufgaben delegieren sollst, um Dich auf das konzentrieren zu können, was Du eigentlich tun solltest, nämlich das Unternehmen weiter wachsen zu lassen.

Der Erfolg Deines Unternehmens hängt stark davon ab, wie sich die Menschen in Deinem Unternehmen engagieren und ihre Stärken einsetzen. Als Führungskraft hast Du die Möglichkeit, den Hebel genau dort anzusetzen. Sowohl eine gute Einarbeitung als Führungskraft als auch die tägliche Praxis als Führungskraft sind entscheidende Kriterien für die Entwicklung von Hochleistungsteams. Wenn Du dies ignorierest, ist Versagen vorprogrammiert.